Votre entreprise connait des difficultés

Aide pour accroitre sa rentabilité

 

 

 

Après plusieurs années de croissance vous rencontrez vos premières difficultés, votre activité baisse ou stagne. Vous n’avez pas anticipé la nouvelle tendance du marché ou l’arrivée d’un nouveau concurrent.

Votre rentabilité et trésorerie commencent à être affectées. Il est urgent de prendre de nouvelles mesures pour:

Permettre à  votre entreprise d’exprimer tout son potentiel

Votre problématique :

Vous travaillez dur pour faire avancer votre entreprise mais les résultats financiers ne suivent pas ou plus ? Vous n’êtes pas le seul, rassurez vous! En effet maintenir une bonne rentabilité et trésorerie à son entreprise dans le temps n’est pas chose aisée.

Votre problématique est de retrouver de nouvelles marges de manoeuvres financières pour pérenniser votre entreprise et financer vos futurs objectifs stratégiques.

La solution :

Pour renouer avec la rentabilité vous avez besoin d’un expert qui puisse analyser votre structure de coûts, remettre en cause certains processus existants et vous accompagner dans la mise en place des actions et outils de contrôles qui vous assureront une meilleure performance. Pour cela nous vous proposons un plan en 4 étapes: 

  • Diagnostic de la situation actuelle sur 1 à 3 jours suivant le niveau de détail et le périmètre choisi.

  • Mise en place des premières actions correctrices:

    • Pas d’investissement nécessaire à ce stade

    • Mesurabilité des gains de productivités ou financiers obtenus 
  • Accompagnement dans le déploiement d’un plan d’investissement avec ROI défini en amont pour faire monter en compétence:

    • Votre équipe Finance

    • Vos systèmes

  • Mise en place de plateformes d’outils collaboratifs pour documenter et garder le savoir-faire de l’entreprise à travers le temps (principale problématique du turnover sur la durée)

Vos autres besoins:

Aligner votre